Оберіть курс
Проектний та грантовий менеджмент.
Практичний тренінг

Тривалість: 2 дні по 6 годин
Дата: узгоджується
Формат: онлайн/офлайн
Вартість: (без ПДВ)
Знання засадничих понять проектного менеджменту та особливостей грантового менеджменту дозволить використовувати у своїй діяльності конкретні інструменти, які дозволять перейти від етапу ідейної розробки до поетапної реалізації вашого проекту у рамках грантової підтримки донорів.
Тренерка
Бова Катерина
- Програмний та проектний менеджер, фахівець з управління проектами.
- Більше 5 років досвіду координації та адміністрування, роботи координатором та проектним менеджером на масштабних проектах ДП "Мистецький Арсенал", Українського культурного фонду.
- Практик програмування (створення) та координації грантових програм, супроводу та координації проектів; проведення стратегічних сесій, тренінгів з проектного та грантового менеджменту.
Даний курс не вимагає попереднього практичного досвіду реалізації проектів або написання грантових заявок.
програмувати проекти, використовуючи основний інструментарій проектного менеджменту;
орієнтуватись в елементах логіко-структурної матриці та ієрархічних зв'язках складників проекту;
орієнтуватись в основних етапах грантового менеджменту та готувати проекти для грантових/донорських програм;
Після тренінгу Ви зможете:
координувати проекти, що створені за рахунок грантової/донорської підтримки.
Слухачі курсу
Представники середнього бізнесу; регіональних представництв компаній; державного сектору; громадських організацій та благодійних фондів; місцевого самоврядування, ОТГ; навчальних закладів/центрів, які зацікавлені в отриманні грантової підтримки на проекти для своєї організації.
Розділ 1. Проектний менеджмент:
  • основні характеристики поняття "проект";
  • відмінності між метою, цілями та завданнями;
  • ієрархічні та логічні взаємозв'язки між метою, цілями, завданнями, та результатами;
  • принципи постановки цілей;
  • аналітичні інструменти для програмування проекту
  • понняття індикаторів та їх типи;
  • програмування результату;
  • ризики, їх типи; управління ризиками (кризовий менеджмент);
  • одним з основних інструментів проектного менеджменту: - логіко-структурна матриця;
  • актуальність та проблематика проекту;
  • етапи проекту та робочого плану;
  • команда проекту, функціональні обов'язки в проекті;
  • комунікаційний та контент-план проекту;
  • сталість проекту та масштабування (життєстійкість).
Практичне завдання 1. Програмування проекту.
Засвоєння відмінностей та взаємозв'язків між цілями, завданнями та результатами в реальному проекті. Визначення ризиків. Тривалість - 1 година.
Практичне завдання 2. Заповнення логіко-структурної матриці
Слухачам запропоновано заповнити таблицю відповідно до засвоєної лекційної інформації та базуючись на Практичному завданні 1. Тривалість - 1 година
Розділ 2. Грантовий менеджмент
  • Різниця між проектним та грантовим менеджментом;
  • поняття гранту та класифікація грантів;
  • донорство; державні та приватні донори (грантодавці);
  • механізм отримання грантової підтримки;
  • особливості управління грантовим проектом
  • підготовчий етап : вимоги донора, можливі етапи відбору, проектна заявка, бюджетування та фінансові обмеження.
  • етап реалізації проекту: проміжні звіти; кризовий менеджмент; комунікація з донором;
  • етап звітування: форми звіту - змістовий та фінансовий, обов'язкові складові та необхідні дані
    • сталість грантового проекту ( життєстійкість та масштабування);
    • роль партнерства та підсилення грантового проекту;
    • диверсифікація коштів;
    • краудфандинг;
    • комерціалізація проекту та обмеження у рамках грантових угод
Практичне завдання 3
Програмування мети та цілей проекту відповідно до інструкцій. Заповнення структури грантової заявки. Тривалість - 1 година
Спільна ініціатива:
Контакти
м.Київ,
вул. Борисоглібська 16а