Розробка та впровадження стратегії сталого розвитку в організації
Оберіть курс
Тривалість: 4 години
Дата: уточнується
Формат: онлайн
Вартість: 0000 (без ПДВ)
Учасники курсу дізнаються про розробку та застосування стратегії сталого розвитку організації, яка передбачає інтеграцію економічних, екологічних та соціальних цілей у діяльність організації з метою створення довгострокової цінності. Буде представлено як теоретичну інформацію, так і практичні приклади.
Тренер
Іван Корякін
Має більше 25 років практичного досвіду роботи в бізнесі, з них 17 років досвіду роботи в банківській сфері. Є консультантом, тренером і коучем з питань стратегії та фінансів. Розробив та проводить навчальні курси, є автором численних публікацій, у тому числі на тему сталого розвитку.
назад
Ксенія Багрій
PROFILE
Вітаю, мене звати Ксенія Багрій!

Я — експерт з екологічно-соціальних питань та нефінансової звітності. У 2020 році отримала сертифікат GRI Sustainability Professional. Маю досвід роботи з нефінансовими звітами — зі сторони бізнесу і споживача нефінансової інформації.

Звітністю займаюсь вже 7 років та за цей час ще здобула досвід у консалтинговій сфері та проводила аудити на відповідність соціально-екологічним вимогам МФК, ЄБРР, стандартам ISO компаній України та країн СНД.
    отримаєте уявлення про стратегію сталого розвитку, порядок її розробки та механізм реалізації, розв'язання проблемних ситуацій
    Впродовж тренінгу ви:
    Слухачі лекції
    керівники підприємств та організацій, спеціалісти зі сталого розвитку, студенти заключних курсів університетів, активісти
    Програма
    Частина І – Вступ
    • Знайомство з учасниками
    • Цілі курсу
    Частина ІІ - Що таке стратегія сталого розвитку організації. Її складові.
    • Поняття стратегії сталого розвитку
    • Актуальність
    • Складові частини
    Частина ІІІ - Порядок розробки стратегії сталого розвитку
    • Візія, місія та цінності
    • Пріоритети
    • Цілі та КПІ
    Частина IV – Розгляд практичного кейсу 1
    • Розробка стратегії сталого розвитку для конкретної організації
    Частина V – Реалізація стратегії сталого розвитку
    • Робота із стейкхолдерами
    • Моніторинг цілей та КПІ
    • Коригування
    Частина VІ – Складності, виклики та ризики
    • Недосягнення цілей та КПІ
    • Дефіцит або відсутність коштів
    • Комунікація
    • Зміни у зовнішньому середовищі
    Частина VІІ – Розгляд практичного кейсу 2
    • Пошук рішень для проблемних ситуацій
    Частина VІІІ – Підведення підсумків курсу
    Оберіть курс
    Спільна ініціатива:
    Контакти
    м.Київ,
    вул. Борисоглібська 16а