Цілі сталого розвитку в практичному проєкті
Тривалість: 4 годин
Відкрито набір
Формат: Online
Вартість: 4 500 грн (без НДС)
Тренер
Іван Корякін
Має більше 25 років практичного досвіду роботи в бізнесі, з них 17 років досвіду роботи в банківській сфері. Є консультантом, тренером і коучем з питань стратегії та фінансів. Розробив та проводить навчальні курси, є автором численних публікацій, у тому числі на тему сталого розвитку.
назад
Ксенія Багрій
PROFILE
Вітаю, мене звати Ксенія Багрій!
Я — експерт з екологічно-соціальних питань та нефінансової звітності. У 2020 році отримала сертифікат GRI Sustainability Professional. Маю досвід роботи з нефінансовими звітами — зі сторони бізнесу і споживача нефінансової інформації.
Звітністю займаюсь вже 7 років та за цей час ще здобула досвід у консалтинговій сфері та проводила аудити на відповідність соціально-екологічним вимогам МФК, ЄБРР, стандартам ISO компаній України та країн СНД.
Я — експерт з екологічно-соціальних питань та нефінансової звітності. У 2020 році отримала сертифікат GRI Sustainability Professional. Маю досвід роботи з нефінансовими звітами — зі сторони бізнесу і споживача нефінансової інформації.
Звітністю займаюсь вже 7 років та за цей час ще здобула досвід у консалтинговій сфері та проводила аудити на відповідність соціально-екологічним вимогам МФК, ЄБРР, стандартам ISO компаній України та країн СНД.
Учасники курсу дізнаються про розробку та застосування стратегії сталого розвитку організації, яка передбачає інтеграцію економічних, екологічних та соціальних цілей у діяльність організації з метою створення довгострокової цінності.
Що студенти вивчатимуть на курсі:
Практичний приклад розробки та застосування стратегії сталого розвитку.
Навички, які студенти отримують після курсу:
Порядок розробки та механізм реалізації стратегію сталого розвитку
Чи існують у курсу будь-які (попередні) вимоги:
Ні.
Слухачі лекції
керівники підприємств та організацій, спеціалісти зі сталого розвитку, студенти заключних курсів університетів, активісти.
Навчання проходить в інтерактивній формі. Теоретичні знання, отримані на інших курсах, застосовуються у практичних завданнях. Під час вправ і завдань (як групових, так і самостійних) учасники постійно отримують зворотний зв'язок як від тренера, так і від своїх колег. Це дає можливість кожному учаснику курсу перебувати у руслі навчального процесу, вирішуючи приклади та задаючи питання.
Програма
Частина І – Вступ
- Знайомство з учасниками
- Цілі курсу
Частина ІІ - Що таке стратегія сталого розвитку організації. Її складові.
- Поняття стратегії сталого розвитку
- Актуальність
- Складові частини
Частина ІІІ - Порядок розробки стратегії сталого розвитку
- Візія, місія та цінності
- Пріоритети
- Цілі та КПІ
Частина IV – Розгляд практичного кейсу
- Розробка стратегії сталого розвитку для конкретної організації
Частина VІІІ – Підведення підсумків курсу